产品类别
产品由需求定义。
FITZP 会在确认寻源路径前评估品类、规格、数量、包装与目标市场要求。
类别目录
先选择最接近的产品系列。
类别只是起点；具体产品、材料、订单数量与供应方可用性会按询盘审核。
如何理解产品目录
产品类别不等于固定库存清单。
FITZP 从产品需求出发，只在了解采购背景后确认可行选项。
需求驱动
使用功能、规格与目标市场共同决定寻源方向。
统一比较
供应方回复依据同一需求基准进行整理。
审批推进
样品、变更与订单释放回到明确的买方决策。
逐项确认
可用性、价格、数量与时间按每份询盘确认。
类别指南
依据买方需要做出的决策选择类别。
不同产品系列对应不同的产品、样品与包装问题。
| 类别 | 典型需求重点 | 关键审核点 | 建议首次提供 |
|---|---|---|---|
| 家居与生活 | 功能、材料、表面与系列 | 耐用性与装箱 | 用途、尺寸与数量 |
| 包装与陈列 | 产品防护与呈现 | 结构、印刷与运输 | 产品尺寸、渠道与设计稿状态 |
| 消费品配件 | 功能、外观与款式 | 材料与用户可见细节 | 参考、目标价与包装 |
| 纺织与软质产品 | 面料、结构、颜色与护理 | 样品标准与一致性 | 材料、尺码与数量 |
| 工业与五金 | 技术适配与使用环境 | 规格与公差问题 | 图纸、标准或应用 |
| 季节与促销产品 | 活动、品牌与上市日期 | 审批与生产窗口 | 活动日期、数量与设计稿 |
类别工作流
从产品系列到已确认的订单基础。
步骤保持清晰，细节随不同品类调整。
01 / 梳理
定义产品
明确用途、规格、数量、目标市场与时间。
02 / 比较
开发选项
依据同一标准审核合适的供应。
03 / 审批
确定标准
协调样品、待确认事项与买方审批。
04 / 释放
准备订单
确认范围、商业基础、责任与下一交接。
需要提供的信息
四项输入让首次回复更准确。
近似信息同样有用，但需要清楚标记为工作假设。
产品参考、功能、材料或图纸。
数量目标订单、区间或预测。
市场目的地、销售渠道与用途。
时间样品、上市与交付目标。
产品问题
先确认产品，再确认交易。
FITZP 是否备有全部所列产品？
页面不代表库存承诺；目录说明可评估的寻源类别，当前选项按需求确认。
可以评估定制规格吗？
可以，请提供功能、尺寸、材料、参考与验收重点。
一个项目可以组合多个类别吗？
可以，前提是共同规划订单就绪、包装兼容与集货决策。
何时确认价格？
产品、数量、范围、时间与交付基础对齐后确认商业条款。